Aanpak

5 stappen om deconnectie mogelijk te maken

We analyseren uw probleem, activeren de top van uw organisatie en ontwikkelen duidelijke richtlijnen die deconnectie mogelijk maken. We volgen het stappenplan om concrete acties te implementeren. Elke stap kan aangepast worden aan uw noden.

1. Analyse

  • We brengen aan de hand van interviews met sleutelfiguren de huidige situatie in kaart:
  • We doen een audit van het beschikbaar materiaal, bijvoorbeeld eerdere vragenlijsten die polsen naar de connectiviteit van uw medewerkers, het huidige afsprakenkader,…

Wat zijn de huidige afspraken?

Worden deze gerespecteerd?

Welke acties werden al genomen?

Wat zijn de knelpunten?

1. Analyse

  • We brengen aan de hand van interviews met sleutelfiguren de huidige situatie in kaart:
  • We doen een audit van het beschikbaar materiaal, bijvoorbeeld eerdere vragenlijsten die polsen naar de connectiviteit van uw medewerkers, het huidige afsprakenkader,…

2. Visie

We ontwikkelen een gedeelde en future-proof visie in samenwerking met de top van de organisatie. We organiseren een strategische workshop en bepalen het kader waarbinnen de deconnectie in uw organisatie georganiseerd zal worden. We onderzoeken en leggen de link met de waarden van uw organisatie en bepalen hoe we deze kunnen concretiseren in een actieplan.

3. Actieplan

Binnen het kader van de strategische visie ontwikkelen we een concreet actieplan.
Het ABC-model biedt ons de handvaten om erop toe te zien dat aan de basisvoorwaarden worden voldaan om deconnectie waar te maken.

Autonomie. Medewerkers hebben nood aan vrijheid in keuze hoe zij hun activiteiten inplannen, maar dit liefst binnen een duidelijk kader. Concrete afspraken en een helder takenpakket helpen hierbij.

  • Opstellen teamcharter
  • Sensibiliseren over afspraken en risico’s
  • Verbeteren timemanagement

Betrokkenheid. Een hybride samenwerking veroorzaakt een nieuwe teamdynamiek.
In deze nieuwe realiteit hoeven we niet langer op dezelfde plek te werken om te kunnen samenwerken en ons verbonden te voelen.
Een team dat elkaar respecteert en ondersteunt is cruciaal voor een productieve en gezonde werking.

Ontwikkelen teamscan
In kaart brengen van digistress
Onderzoeken technische hulpmiddelen

Competentie. Een cultuur van kennisdeling en zelfontwikkeling stimuleert het team om hun vaardigheden verder te ontplooien. Daarnaast vormt open en frequente communicatie tussen leidinggevende en werknemer de basis voor deconnectie.

In kaart brengen teamveiligheid
Leren over communicatietechnieken
Onderzoeken leiderschapsrollen

A

Autonomie. Medewerkers hebben nood aan vrijheid in keuze hoe zij hun activiteiten inplannen,
maar dit liefst binnen een duidelijk kader.

Concrete afspraken en een helder takenpakket helpen hierbij.

  • Opstellen teamcharter
  • Sensibiliseren over afspraken en risico’s
  • Verbeteren timemanagement

B

Betrokkenheid. Een hybride samenwerking veroorzaakt een nieuwe teamdynamiek.
In deze nieuwe realiteit hoeven we niet langer op dezelfde plek te werken om te kunnen samenwerken en ons verbonden te voelen.
Een team dat elkaar respecteert en ondersteunt is cruciaal voor een productieve en gezonde werking.

  • Ontwikkelen teamscan
  • In kaart brengen van digistress
  • Onderzoeken technische hulpmiddelen

C

Competentie. Een cultuur van kennisdeling en zelfontwikkeling stimuleert het team om hun vaardigheden verder te ontplooien. Daarnaast vormt open en frequente communicatie tussen leidinggevende en werknemer de basis voor deconnectie.

  • In kaart brengen teamveiligheid
  • Leren over communicatietechnieken
  • Onderzoeken leiderschapsrollen

4. Implementatie

brainmove begeleidt u bij de coördinatie en uitvoering van het traject. Samen met het projectteam bepalen we de verantwoordelijkheden en gaan we over tot actie!

5. Evaluatie

Via focusgroepen gaan we na of we de gewenste resultaten hebben kunnen bereiken. Is er verbetering? Welke afspraken zijn moeilijk na te leven? Zijn er vervolg acties of opfrissingsmomenten nodig?

Contact

Contacteer ons,
we helpen u graag verder

Heeft u een vraag rond deconnectie? Wenst u meer informatie over ons aanbod? Wilt u een deconnect-traject opzetten? Aarzel niet om ons te contacteren: ; +32 (0)9 277 03 18.
Al onze diensten worden op maat ontwikkeld.

Powered by
brainmove

Powered by brainmove

DeConnect, het kleine zusje van brainmove, ontstond vanuit de vraag van talloze organisaties om ondersteuning te bieden bij uitdagingen rond digitale stress en burn-out. Uiteraard gaan deconnectie en connectie hand in hand. Wij geloven dat het vinden van een balans essentieel is en willen organisaties hierbij helpen. Het DeConnect-traject sluit perfect aan bij brainmoves diensten die een optimale samenwerking in de (hybride) werkomgeving faciliteren. Maak kennis met onze aanpak en diensten.
brainmove.be
Retour en haut